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    发表于 2018-1-12 17:30:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

      就要跟几个朋友去创业了,自己出来单干,开yabo体育平台注册页公司,准备八月份开张,六月份正式开始进行工作,一直在筹划公司的事情,但是不知道是不是自己压力太大的原因,一直觉得心里没底,自己做了一年的yabo体育平台注册页业务,有一定的客户基础和经验,但是总是感觉好像少了一些什么东西,希望各位大侠能指点一下小弟,我们的情况如下:
      1:4-5个人合伙,其中负责采购的一人,一人专门负责销售,其他人为销售人员以及负责某些方面的管理(培训、内务、人事等)
      2:主营的范围有点犹豫,不知道是否应该宽一些好还是窄一些好,我自己是做机械yabo体育平台注册页的,打算主营机械产品,但是由于有很多潜在客户有服装和电子产品的需求,所以可能我们会定三个营业范围:机械,电子和服装。
      3:办公地点:深圳。
      个人是想建立一个有活力不死板却又有秩序的公司,让大家能开心的工作,学习和生活。其中公司安排了百分之三十以上的时间用来培训。想了很多所谓人性化的管理方法和制度。
      但是我知道,想起来容易做起来难,所以我一直在为这个计划准备着,考虑到自己的实际情况,我知道,这是一次只能成功不能失败的计划!
      希望各位前辈能不吝指教,和小弟分享一下公司管理及制度的法则。
      谢谢!
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